“法律风险”一词在我国提出已久，在企业的设立、经营、变更与终止全过程中，随处可见“法律风险”之隐患。企业大都会聘请专业人士帮助其识别与评估所面临的法律风险，在专业人士的帮助下，企业的法律风险便原形毕露，接下来就是最重要的工作——针对各种类型、不同严重程度的法律风险制定应对措施。企业如何在最大限度维护自身利益的情况下设计出最为经济有效、最快捷简洁、最适合本企业的应对方案，这不仅是个问题，更是种艺术！

    一、制定措施的基本原则

1、审慎客观地对待评估结果

法律风险评估报告动辄数万字，评估者为避免责任，遂将一些鸡毛蒜皮的小事也列入风险，致使风险点超三位数亦属平常；且评估结果是经人工统计、排序而成，主观成分就不可避免了。因此在依据法律风险评估报告设计制定解决措施时，要持审慎怀疑的态度对待评估报告。应对法律风险的措施是在法律风险评估报告的基础上确立的，如果这个基础都是有偏差的，那么基于错误而建立不就是更大的错误了吗！

2、现实理性地看待企业需求

    面对数以万字来描述的成百上千个的法律风险，如果都要寻求解决途径，那企业岂不是将所有精力都投入也还是不够吗，又如何去经营，去创造收益呢？并不是所有列入评估报告的法律风险都需要应对的，也不是每一项需要应对的法律风险都可以通过方案的设计都可以加以排除的，总会有些法律风险是企业当前无法克服，也总会有些法律风险我们只能降低而不能杜绝的。所以我们应理性客观的分析企业现阶段的需求，从而设计最适应法律风险管理体制。

3、认真仔细地关注环境变化

   所谓法律风险的环境，就是企业所涉及的相关立法，而环境变化就是指这些相关的法律法规的实施、变更以及废纸等。企业如何行为的一大影响因素便是法律风险，而随着国内及全球经济、政治、文化的发展，法律风险的环境也在不断变化中，如果企业不能及时的关注环境之变化，就有可能依据已失效的法律规定而做出错误的应对，不仅不能解决法律风险，更有可能酿造更大的风险。

二、制定措施的考虑因素

1、企业的条件及管理需求

    “巧妇难为无米之炊”，制定实施何种应对措施当然也要首先考虑企业是否具备实施的条件。所谓好马配好鞍，好的法律风险管理体制也需要合适的平台予以实施，否则必将事倍功半。另外，企业的需求也是不容忽视的，这也是基本原则之一。企业的最终目标就是满足需求，创造利益，不能满足企业需求的应对措施，即使再行之有效也是白干。

2、法律风险的轻重缓急

    凡事都有先后轻重之分，一个企业的精力是不可能同时解决所有的法律风险的，这也是为什么法律风险报告中会将法律风险予以排序。企业应考虑现阶段的各方面因素及需求，首先解决那些对企业影响重大的法律风险，首先考虑那些容易解决的风险，而影响微乎其微的、难以解决的、一时无法解决的风险就可以排在其后。这样不仅可以有效避免重大法律风险对企业的影响，也省的浪费时间而一无所获。

3、各措施的成本及收益

    为应对法律风险，企业往往会制定多种措施，当然最终要权衡利弊选择其中成本最低、收益最高的措施；而在决定首先解决哪些法律风险的时候也要慎重考虑解决这些风险各自的成本以及挽救的利益多少。在商言商，企业的行为都是一个目的：花费最少、回报最多、获得最大的利益。

4、不可超越法律的界限

触犯法律底线本身也是企业的一大风险，如果为了解决某种法律风险而再冒此风险，那岂不是“拆了东墙补西墙”，所以企业应当从管理的角度以及法律的角度来制定应对措施，与企业法务、外聘律师配合，兼顾企业经营管理与法律事务管理。

三、法律风险应对方法

1、退避、转嫁、分散法律风险

退避，是指企业以主动放弃的方式，避免法律风险后果的发生、消除相应的法律风险。这一方法简单有效，但也是最为消极的，一般是企业在基于风险性质及企业能力考虑下，不得已的一种方式；转嫁，顾名思义就是指企业通过直接或者间接的方式将自身不愿意承担的法律风险转嫁给其他方。这种方式主要体现在合同约定中，当然是在我方居于有利地位时，对方基于各种考虑不得不接受才会实现转嫁；分散则分为时间分散和空间分散：时间分散是指将某一法律风险的后果抑制住，使之不至于一次性爆发，而是分开产生，这样一个严重的后果划分为多个后果，其严重性也就分化了，企业不至于受此一次重创，而分开面对每一个小的后果，企业还是有能力化解的，空间分散则是指将法律风险的后果分为多个由不同主体承担，每一主题承受的影响都在气能力范围之内。

2、事前防范

    一般企业都不会意识到风险的存在，而当风险发生了才会有所察觉，“亡羊补牢”，而羊已经有所损失了，所以最好的方法还是在没有丢羊之前经常巡视羊圈是否坚固，是否有破陋。法律风险的事前防范主要是要求企业规范其管理制度、业务流程、以及其内部各规章制度和部门体系，当然在对外经营、经济往来的各种交易及文书中也应谨慎以杜绝风险。