什么是企业的商业模式？崔毅教授以一个引人深思的问题开始了本次讲座。崔毅教授认为，企业的商业模式，狭义上可以认为是企业的盈利模式，即由若干结构要素组成的组织系统及系统与外部环境的动态耦合关系。其中，诸多系统中最本质最核心的结构是股东结构。然后，崔毅教授介绍了许多种不同的企业发展模式，包括聚变、衰变、要素积累和链式裂变等，并以温氏集团有限公司为例子，生动形象得介绍了什么是链式裂变的商业模式。

发展模式与商业模式又有什么关系呢？崔毅教授认为，发展模式解决的是企业的战略、路径选择问题，而商业模式解决的是企业业务、执行问题。而商业模式的竞争，恰恰是当今企业间竞争的关键。

那么，如何设计适合企业的商业模式呢？设计商业模式的关键是什么？崔教授向学员们对问题进行分析。设计商业模式，首先要发现市场规模巨大的商业机会，关键点在于考虑利益相关者。企业不仅要考虑利益相关者是谁，还要考虑企业与利益相关者的交易关系，以及如何设计与利益相关者的交易结构。

      最后，崔毅教授以大众轮胎为例，介绍了如何通过合理设计运营型和策略性商业模式，向客户提供优良价值，扩大企业生产规模，达到行业领先地位。

企业的商业模式，关系着企业能否良性发展。本期企业总裁研修班，崔毅教授向全体学员介绍了什么是商业模式，并运用真实案例介绍如何设计适合各企业的商业模式，让企业取得长足发展。全体学员均表示，本次学习加深了他们对企业商业模式、盈利模式的理解，学会了如何结合企业实际和市场关系，设计恰当的商业模式，让企业取得长足发展。

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