在多数公司的运营过程中，股东权益纠纷几乎很难避免，对于创始人或合伙人来说，彼此既可能是企业发展的助推器，也可能是定时炸弹，一场突如其来的股权纠纷，往往可以轻易毁掉一个势头正盛的企业。

     据了解，在何麦创业之初，也曾经“约法三章”，针对公司的管理和彼此的合作定出一些原则，虽都是不成文的约定，但这些年来，大家也都自觉严格遵守，这样的默契几十年来未曾打破。

      而多年来，长青的“两大巨头”，其股权占比也是一直对等，直到上市以后，才在券商的建议下被稍微打破，以更好地适应上市企业的运营决策模式。

      “你们是怎么做到的呢？如果出现经营上的重大分歧怎么办？”

      “这么多年来，意见不一致的情况肯定会有，但重大分歧很少。我们的目标一致，都是为了公司发展好，无论最终是谁说服谁，或者谁做出妥协，只要决策定下来我们一定会支持对方。”

      “哪怕最终发现当时的决策是错误的？”

      “是，我们彼此不会抱怨，抱怨会产生不信任。事实上，我们这些年已经交过不少学费了，但是无所谓，哪个公司的发展不需要交学费呢？如果真的有不同意见的情况，不是还有董事长做主吗！哈哈哈哈……”

      说起这些，麦总的态度与刚才开玩笑的时候一样自然熨帖，一如他身上花色不同的衬衣领带和西装，不管黑的白的花的，都合他的气质。

      “你们这么多年有没有红过脸、吵过架、拍过桌子？”

      “好像真的没有吧。”

      所以，如果有缘分一说，这肯定就他们是前世修来的缘分和福分了吧！在35年的前行过程中，麦正辉和他的搭档坚守着彼此最初的信念和原则。

      所以多年后，何启强董事长才能在多个场合说出那句掷地有声的话：“我最值得骄傲的事情之一，就是在公司两个大股东长期处于对等股比的状态下，高层没有出现大的纷争，公司能稳定运行至今！”

     哪怕被笔者一再追问，麦总依然拒绝把自己定位成生意人、创始人、企业家……

     在长青这个舞台上，他一边担当着这样的角色，一边尝试着让自己抽离其中，以更加客观谨慎的态度审视自己的决策、思考和行动，在发展速度和风险控制之间寻找平衡点，摸索着一条既稳健又适合长青特色的路。

      如果没有近距离接触，外人怎么看麦正辉，他都是一个优秀而传统的理工男，勤奋、爱研究、醉心工作、少言寡语。

     实际上，熟悉他的人，或者能够追随他一同工作的同事，定会别有一番感受：关于他的自信、幽默和乐观。

      追随他多年征战国际业务的外销业务员，则解开了一个存在笔者心中多年的谜团：麦总的厉害之处在于他似乎从来不需要为自己不懂的东西去担心。

      就好像他从事外销业务二十多年，至今拼不出几个完整的单词，可是他仍然可以很放松地单独开车接送外国客户，也可以利用简单的几句口语，加上body language，便能够跟客人们愉快地交流；

      而在谈判桌上，他甚至在译员未曾完整翻译客户原话的情况下，便已能够根据对方的语言、手势和表情推断出对方的意思，从而加快谈判节奏。

      语言对他来讲从来就不是障碍，天性乐观的他也喜欢带动气氛，甚至时不时表演一两个魔术，自然而然地拉近与客户之间的距离。

      在他身上，笔者看到多年来吸引外销客户与长青合作的最重要原因之一：举重若轻的领袖魅力！

      除此以外，守时、注重细节、热爱思考、为了工作可以马不停蹄，在国外亲力亲为地给女业务员们当司机开长途车等等，这些几乎是每一个追随他多年的业务员在谈及他时都会描绘到的：一个和蔼、勤奋、没有架子的绅士形象。

      “麦生是怎样的人？还要问吗？我30年前认识他的时候他是怎么样的，现在就是怎么样，他变得有钱、权力也大了，可是性格、行事作风一点都没变！”一名认识他三十余年的老长青人如是说。

      是呀，正如那个在笔者面前一边讲述那些陈年旧事，一边乐不可支，不停哈哈大笑的麦正辉。在他讲述这些故事的过程中，他的眼睛闪着光，温暖、澄澈、明亮，甚至带着点孩子般的纯洁。在浮躁的世界里面，他是一面独特的旗帜。