一直以来，麦正辉的身影，总是游离在长青内外的聚光灯暗处。

      不要说网络媒体，即便是集团内部的档案室，甚至是1992年创刊至今办了超过300期的内刊《长青》，他的名字更多的只是出现在各种会议、活动新闻稿的出席领导名单中，想要找到更多的信息，难于登天。

      走进他的办公室，你很难想象这是一个背后站着3700多人的上市企业总裁的办公室——

      偌大的办公桌上放着电脑、简单的文具和一叠文件；背柜上大多数是刚搬进来时办公室的同事给他放上去的摆件，他也没心思换上更值钱的玩意儿；

      会客区沙发呈U型，中间一张方桌，在这里，他接待过无数全球各地的客户，签订过数以亿计的订单；

       除此以外，还有一张茶水桌，几棵绿植，仅此而已。

       然而，熟悉他的人会说：“可以，这很麦总！就是这么简约、清爽、低调。”

       不过，他显然很喜欢柜子上的三张合影，经常会拿出来给大家介绍：

       第一张是1991年，他们跟来自日本、香港的供应商在新华东路100号的厂房院子里的合影，90年代初的长青，初具规模，业绩可期，年轻的何董、麦总眼角眉梢全是自信的光芒；

      第二张是2001年，中间那个懂英文的业务员方少琼，年轻得像个孩子，带着好几个语言不通的中年人，包括何董、麦总等，首次带着长青的产品前往美国参展；

     而最后一张，则是同事们刚刚放进来的，在35周年庆典当日，他从何董手中接过长期服务金牌，两人笑容满面、紧紧握手。他笑着说“这是最新的”。

     长期服务授牌仪式上，两位创业者紧紧握手（2020年3月12日）

      三张照片，仿佛串起了他在长青这三十多年的生涯，从配件，到整机，从内销，到外销；变化的，是场地、业务和规模，不变的，是身边站着的最佳拍档和背后的长青。

     “因为我伯父在台湾原因，我们家当时属于黑五类，我爸爸虽然有点文化，在那个时代也是过得不容易，甚至有一段时间，只能在路边支个小摊，靠给别人写信维生。”麦总说。

     他的第一份工作是由街道办事处安排的，一开始来到当时的区办街道工厂（注：改革开放后，一种新的企业形式，由区办街道成立的区办街道工厂）红旗机修厂当学徒学开车床，后来，随着工厂合并，便幸运地进入一家镇属企业——小榄镇制锁二厂的其中一个模具车间。

     对于在这种所谓成分不好的家庭中长大的孩子，能够在这样一家工厂里从事技术工作，既体面，又稳定，可算是当时上好的选择。

     大概是天生勤奋，他并不甘于轻松地上班赚钱，一段时间后，便开始了“炒更”（粤语，拥有正职之外第二职业的人，选择在业余时间加班，从而也取得了专职工作收入之外的报酬）生涯，通过承接一些小客户的订单，慢慢开始了资金的积累。

     “这就是我个人的‘第一桶金’！”

     “所以，传说中你们三个人合资2.7万元购买首台二手压铸机，你的钱就是从炒更赚得的吗？”

     “那当然咯！”

     那个时代，普通打工族，有个八九十元的工资已经算高收入了！

     也许，正是曾经在那样略显宽松和开放的家庭环境中成长，以及前十多年的工作经历给了他足够强大的技术支持，因此他才有了更大的底气和力量——跳出体制，“下海”创业！

     如今回过头来看，很显然，这当然是一段极其宝贵的工作经历——

     在这里，他不仅掌握了丰富的模具设计、制作技术，更是认识了人生中最重要的两个男人——何启强与梁柏麟（注：已90年代去世的创业者），一个是当时锁二厂的压铸车间主任，另一个是冲压车间的技术骨干。

      加上他自己所掌握的模具技术，三足鼎立，互相补充，足以让这家刚刚播种的小企业有了活下去的盼头！

     “你当时怂恿何董一起创业，是因为跟他是好朋友吗，还是纯粹看中他的技术？”

     “我们当时不是好朋友啊，我跟梁总商量说，何启强压铸技术出色，作为车间主任，还具备较强的对外沟通能力、技巧和资源，是最好的选择。”

     这么说来，这段合作的缘分伊始，可能更多是从商业和经营角度出发去考虑！

     所以，麦总大概是长青历史上最厉害的人力资源经理了！

     “七八十年代，中国的产品太紧缺了，所以只要你有技术，能把产品做出来，基本上不愁卖。”

     “所以你们在迈出这一步之前对于企业的发展已经有了大致的规划了？”

     “那当然！何董当时已经列了个清单，我们要做这个、这个、还有这个……”麦总笑着回忆。

     那时候，他们发现一个中山的客户，其电子点火器的阀门配件要依赖日本辗转香港进口，价格高的同时更多的是不便，于是想着还不如自己尝试来做这件事。

     说干就干，他们把进口样板拿过来，拆解、画图、研究，甚至还请了外援来协助绘制图纸，最后自己把产品压出来并组装，试验成功，最终当然拿下客户的订单！

      说到底，其实机遇并不是谁的专利，它属于任何愿意去尝试和创新的组织。

      也正因为有了这样的突破常规的思路和行动，我们才能够在1987年的《广州日报》上，看到这样一则关于小榄气灶阀门厂的报道——

     创业仅两年半时间，他们便成功填补了国内在家用电子打火气炉阀门的空白，以年产60万只的产能，促使国内不少气炉厂摆脱从国外进口高价配件的困境，为国家减少进口，节省外汇高达240万美元。

      创业不到10年，长青阀首次出口到东南亚，其性价比之高，让外国客户“哗哗声叫好”！自此订单如雪花飘来，菲律宾、泰国、马来西亚等等国家都用上了长青阀——“亚洲阀门大王”的美誉由此诞生！

     也正是出于对长青制造的信任，一个巧合的机会，原来一直使用长青阀的澳大利亚专业烤炉客户，给了长青制造烤炉的契机，一番彼此成就，也最终促成了长青一跃成为最早、也是国内最大的燃气具出口企业之一！

     这一路走来，从压铸业务、到阀门配件、到整机，天上不会掉馅饼，在中国制造的发展大潮中游到前头，并且一直保持体能，不被大浪冲走，麦正辉身上展现的是他独有的纯粹、韧劲、责任感和快速的应变能力。

     这既是时势所趋，也是业务所迫，麦正辉也从最初专注技术与生产的技术宅男，逐渐走到台前，带领业务员开展全球巡回业务走访，推动着长青制造走向世界。

     他想了很久，总结这些年来遇到的最大困难，竟然是刚创业的那几年，常常在三更半夜里，全家人被工厂打来的电话惊醒，然后在家人不甚理解的目光中，骑上自行车一头扎进夜色中，匆匆赶往工厂维修模具或压铸机。

     “太难了，倘若设备或模具坏了，意味着很可能没办法按时交货，甚至将失去订单和客户。那时候心里实在是着急：如果是普通的小问题还好，万一需要供应商来配合，就要浪费更多的时间。”

     也正是在那个时候，按时按质交货的意识，便根植在创业者的内心深处，这也影响着未来几十年长青对履约率和产品质量的极高重视程度。

     “很多合作多年的老客户对我们的信心，便是从那个时代开始建立的！”

     实际上，在长青制造的漫长历史中，公司制造业务当然并非一帆风顺，1998年金融风暴、汇率大幅波动，外销疲软、内销乏力，等等这些，长青制造业面临的每一次困境，同样倒逼了制造业改革的进一步加速。

     在强大外力的推动下，麦正辉带领的长青制造业务实现了一次次成功的自救——十几年来持续不断的精益改善、大量高端精密自动化设备的投入、大刀阔斧的数字化工厂转型升级等行动，一次次让制造板块焕发更旺盛的生命力。

     革命不仅是“敌人”导致的，有时候，适当的自我革命同样重要。