1月11日，中山企联邀请深圳华为集团—华为大学金牌教授赵良老师，为中山市企业家围绕“华为文化与运营管理之道”进行专题培训。

一、华为文化与运营管理之道

为什么是华为？年收入5216亿、32%的年增长率又是怎样做到的？华为为什么坚持不上市？带着这些问题，我们开展了本次培训。

现在的华为是服务全世界三分之一以上人口的全球化企业，是全球领先的ICT解决方案供应商，业务遍布170多个国家和地区，拥有26所研究所，36个联合创新中心，华为全球员工总数为18万，其中研发员工就占8万。

华为2016年实现全球销售收入5216亿元，同比增长32%；净利润371亿元，同比增长0.4%。是全球唯一一个销售增幅30%以上，超越IBM，进入全球500强前75名，增速全球千亿规模企业第一！

华为还是一家没有上市圈钱的公司，一家永不涉及房地产的企业。因为在任正非看来，搞金融的人光靠数字游戏就能赚进大笔财富，真正卷起袖子苦干的人却只能赚取微薄的工资，这是全世界最不合理的事。所以他坚决不让华为上市，而选择把98.6%的股权发放给员工，作为创办人的任正非只拥有公司1.4%的股权，这种分配方式保障了华为所挣的每一分钱都是大家的。就像任正非所说："绝不可以忽悠中国消费者"

二、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息

华为的DNA是“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，持续自我批判”。 

华为用美国摄影艺术家亨利•路斯威勒的作品，表达“极致美丽与背后的汗水”；用中国科学院院士李小文教授的研究精神，表达“在大数据时代，千万不要机会主义”；“要奋斗、坚持、奉献、快乐”、“不让雷锋同志吃亏”，一直是任总所倡导的。

《伟大的背后都是苦难》（罗曼·罗兰）

017年1月，华为在深圳坂田基地召开干部工作作风宣誓大会。公司董事长、常务董事、监事会主席，紧密地站成一排，一起举起右手，进行宣誓，华为公司“干部工作作风8条要求”随之确立。

抵制一切诱惑，坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，厚积薄发，让华为成为了中国走向世界的神兵利器。

三、华为激励体系与组织氛围建设

对人的激励是从人的需要和动机开始的。只有先了解人有哪些需要，人的动机有哪些特点才能予人所需，从而激励人，激励在组织中有非常重要的作用。华为能够取得今天的不凡成绩，在很大程度上，得益于它的激励机制。

将公司战略目标转化为各层组织的组织绩效目标，并通过层层述职、员工个人绩效承诺管理、加强组织及个人绩效结果运用等方式，保证公司、组织、个人目标的一致性和全体员工对战略的有效理解和支撑落实。

人是环境中最重要的因素，好的组织氛围是由人创造的。华为是非常关注组织氛围的。　任正非在《至新员工书》中写道：“华为的企业文化是建立在国家优良传统文化基础上的企业文化，这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，你的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有职责心，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。”华为十分厌恶的是个人英雄主义，主张的是团队作战，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”。

华为的成功，让我们即将见证更多的颠覆和传奇。“不出众就出局”，成功都是一步步走出来的。“只要找对路，就不怕路远”！华为的今天，是中国企业走向世界舞台中心的一个缩影！

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